Воронежский НИИ электронной техники традиционно отмечает свой день рождения в последнюю пятницу мая. В этом году предприятию исполнилось 62 года. Руководитель АО «НИИЭТ» Павел Куцько рассказал в интервью, приуроченном к этой дате, о наиболее значимых событиях прошедшего года в жизни предприятия и отрасли в целом, о планах на будущее, а также о некоторых проблемах развития электронной промышленности и возможных способах их преодоления.
— В конце мая НИИЭТ отметил свой очередной день рождения: институту исполнилось 62 года. Чем ознаменовался прошедший год?
Первое, что хотелось бы отметить: за этот год существенно вырос спрос на продукцию предприятия. Это, безусловно, положительный момент. В то же время рост спроса существенно увеличил нагрузку на наше производство. Но мы справились: перешли на двухсменный режим работы и сейчас работаем стабильно, обеспечивая производство изделий в необходимом объеме.
Еще одно изменение, касающееся не только нашего предприятия, но и отрасли в целом: заработал ряд новых мер поддержки от государства. Мы, в частности, пользуемся возможностями, предоставляемыми в рамках постановления Правительства РФ от 30 октября 2021 г. № 1867, для закупки технологического оборудования, расшивая тем самым узкие места в производстве.
Одним из существенных событий прошлого года стал уход с российского рынка ряда зарубежных компаний-производителей комплектующих, что вызвало необходимость замены их продукции, которая ранее использовалась в наших изделиях. Мы оперативно определили перечень необходимых аналогов — отечественных или производимых в дружественных странах, заменили ими недоступные комплектующие. В настоящее время мы выпускаем продукцию и разрабатываем новые изделия с их применением.
Так что, несмотря на сложности прошедшего года, мы ведем работы по всем текущим проектам в соответствии с планами без каких-либо задержек.
В частности, мы реализуем три проекта по разработке новой ЭКБ гражданского применения с использованием субсидий в рамках постановления Правительства РФ от 24 июля 2021 г. № 1252. Эти проекты включают в себя создание ряда новых микроконтроллеров, в том числе ультранизкопотребляющего 32‑разрядного микроконтроллера на архитектуре RISC–V, а также мощных СВЧ LDMOS-транзисторов нового поколения.
На эти работы мы делаем основной упор. Планируем также развивать разработку полупроводниковых приборов на основе нитрида галлия, в первую очередь силовых. Также думаем о развитии нашего сравнительно нового направления — разработке испытательного оборудования.
— Вы упомянули субсидии по постановлению Правительства РФ № 1252. В соответствии с ним предприятие должно обеспечить определенный объем выручки от продажи разработанных изделий. Есть ли понимание перспектив этих продаж? Видите ли вы интерес рынка к разрабатываемой продукции?
Само собой, мы заранее проводили исследование рынка и к началу каждого проекта уже были компании, которые выражали свою заинтересованность в его результате. Но никто не «расписывался кровью», что приобретет у нас разработанные изделия, когда они появятся, а между началом работы над проектом и моментом его завершения проходит достаточно длительное время, за которое потребности могут измениться. Это изменение может произойти и в положительную, и в отрицательную сторону. Конечно, это создает ощущение неопределенности. В настоящее время мы ожидаем, что задачи по выручке мы выполним в полном объеме.
Хотя вопрос прогнозирования продаж в наших условиях достаточно непростой, сложно придумать лучший способ определения эффективности использования средств субсидий, чем объем выручки. На мой взгляд, чтобы снизить неопределенность в прогнозах, государству, возможно, имело бы смысл принять меры к обеспечению гарантированного спроса на отечественную ЭКБ, как минимум разработанную с применением субсидий. Это было бы логично: государство вложило средства в разработку, и в его интересах, чтобы эти средства были использованы с пользой.
Меры к этому принимаются в рамках постановления Правительства РФ от 17 июля 2015 г. № 719, а также Единого реестра российской радиоэлектронной продукции в соответствии с постановлением Правительства РФ от 10 июля 2019 г. № 878. Однако этого зачастую оказывается недостаточно.
На текущий момент реальным драйвером развития нашего производства являются счетчики электроэнергии. Мы разрабатываем микроконтроллеры для конкретных потребителей, занятых в этой области, где спрос на определенную перспективу понятен. Определяющим в этом отношении является требование обязательного применения в данных приборах отечественных микроконтроллеров. Главное, чтобы это требование сохранилось и далее.
Других направлений в массовой гражданской продукции, в которых не было бы возможности применять зарубежную ЭКБ, я не знаю. Недавно была введена балльная система в области вычислительной техники, позволяющая этот вопрос обойти.
Некоторые потребители в России стали смотреть в сторону китайских компонентов, а с Китаем мы не сможем конкурировать по цене. Всем хорошо известно, что государственная политика в этой стране направлена на завоевание внешних рынков, в том числе нашего — весьма перспективного с учетом санкционной политики некоторых стран. А то, что нас сравнивают с Китаем по цене, — факт, который даже не требует особого упоминания.
Если ситуация изменится, и в электросчетчики можно будет устанавливать китайские микроконтроллеры, это очень негативно скажется на нас, и мы, вероятнее всего, не сможем выполнить планы по выручке. Но эта проблема гораздо шире: предприятия электронной промышленности в принципе могут гармонично развиваться, только выпуская массовую гражданскую продукцию, причем рентабельную и востребованную. Поэтому давление со стороны иностранных производителей необходимо демпфировать. Вопрос лишь в том, как это делать.
Мне видятся три варианта: либо нужно вводить компенсацию производителям, чтобы они были в состоянии удерживать низкие цены на свою продукцию; либо компенсировать часть затрат потребителям, если они приобретают более дорогие отечественные изделия; либо запрещать применение импортной ЭКБ, а сколько будут стоить отечественные компоненты, определит рынок.
В этой связи отмечу еще один важный момент: какую ЭКБ считать отечественной. В настоящее время рассматривается вопрос о том, чтобы на первых порах к отечественным микросхемам относить даже те, кристалл в которых разработан и произведен за рубежом, а в России выполнены только корпусирование и испытания. Безусловно, многие предприятия, в том числе наше, изготавливают не все свои кристаллы на собственном производстве. Но такие дизайнцентры выступают в роли разработчиков кристаллов, а это совершенно другая ситуация. На мой взгляд, если данный подход будет принят, будет нанесен существенный удар по российским дизайн-центрам даже с учетом того, что в будущем планируется ужесточать меры по локализации.
— После модернизации кристального производства на вашем предприятии появилась идея сформировать на его основе полный цикл постростового производства изделий по технологии нитрида галлия на кремнии. Есть ли движение в этом направлении?
В последнее время Минпромторг России приступил к более детальной проработке направления организации производств, в том числе по данной технологии: рассматривается вопрос о разработке технологии изделий на основе нитрида галлия на кремнии.
НИИЭТ участвует в этой работе. Но нужно понимать, что этим вопросом хотели бы заниматься не только мы. Все, кто разбирается в этом вопросе, прекрасно понимают, какие перспективы сулит эта технология. И нам очень хотелось бы, чтобы нашему предприятию была оказана поддержка со стороны правительства Воронежской области. Я даже говорю не о материальной поддержке, а о содействии в том, чтобы эта технология развивалась именно в нашем регионе, ведь Воронежская область исторически была одним из центров микроэлектроники в стране. Именно в ней была разработана первая отечественная твердотельная микросхема. В настоящее время мы обладаем достаточным потенциалом, чтобы развивать такие передовые технологии как нитрид галлия на кремнии. У нашего института имеются значительные наработки в этой области.
Должен сказать, что мы находим понимание и поддержку со стороны губернатора Воронежской области Александра Викторовича Гусева. Он посещал наше предприятие, видел его технологические возможности. Но, к сожалению, на различных уровнях исполнительной власти региона многие наши инициативы «буксуют».
Некоторое время назад мы выступали с инициативой создания Центра технологических компетенций как раз на основе нитридгаллиевых технологий. Идея была в том, чтобы объединить возможности воронежских предприятий электронной промышленности. Некоторые из них находятся буквально друг напротив друга, но практически не взаимодействуют. Такое объединение могло бы дать синергетический эффект: ведь по очень многим направлениям в нашем регионе есть существенные заделы, включая проектирование АЦП, ЦАП, микроконтроллеров, ПЛИС, кристальное и сборочное производство. В 2020 г. Воронежскую область посетил Денис Валентинович Мантуров. Тогда мы изложили ему нашу идею, и он отнесся к ней с интересом, поручил проработать этот вопрос. Однако с тех пор никакого сдвига по данному вопросу не произошло. Сопротивления нет, но и активности в этом отношении никто не проявляет, включая предприятия региона. Возможно, это связано с их высокой загруженностью текущими задачами.
Все же к развитию электронной промышленности в Воронежской области хотелось бы видеть больший интерес. Время идет, наши технологии устаревают, мы рискуем отстать от требований времени. Недавно получил определенную поддержку проект создания производства монокристаллов кремния в нашем регионе. Это, конечно, хорошо, но насколько я знаю, данный проект — китайский. А ведь у нас есть и российские компании, которые могут и хотят развиваться. Почему бы не помочь и им?
Потенциал области виден и в той работе, которую мы ведем совместно с вузами региона. В частности, с ВГУ мы планируем создать лабораторию по направлению нитрид-галлиевой электроники. С ВГТУ активно работаем по программе специалитета с целью формирования кадрового резерва для развития нашего производства. Кроме того, мы плотно взаимодействуем по подготовке кадров с Воронежским государственным лесотехническим университетом имени Г. Ф. Морозова.
Один из сотрудников этого вуза продвигает идею создания в регионе центра гетерогенной электроники, и эта идея нам кажется очень перспективной. Мы с удовольствием поучаствовали бы в ее реализации, тем более что у нас есть задел в области систем в корпусе, собственные проекты по созданию технологии кремниевых интерпозеров. Уже были пробные работы, которые показали нашу способность изготавливать такие изделия. Мы готовы двигаться дальше по этому пути: направление гетерогенной электроники — многообещающее, в том числе с точки зрения возможности объединения усилий как воронежских, так и в целом отечественных предприятий для создания востребованных высокофункциональных продуктов.
Возвращаясь к сотрудничеству с вузами, мы видим интерес воронежской молодежи к нашей отрасли, в том числе на нашем фестивале StartET, который мы уже проводили дважды. Это говорит о том, что развивать электронную промышленность в регионе можно и нужно. Но для этого необходима поддержка от региональных властей — не эпизодическая, а на постоянной основе.
— Недавно вы запустили еще один проект, который связан с информационным взаимодействием в отрасли. Расскажите, пожалуйста, в чем была идея создания Союза предприятий электронной промышленности Российской Федерации «Русская электроника».
В последнее время государство, прежде всего в лице Минпромторга России, ведет активную деятельность по формированию условий для развития электронной промышленности. При этом от руководства отрасли исходит явный сигнал о том, что для эффективной работы в этом направлении не хватает обратной связи от предприятий, их консолидированного мнения по существующим трудностям и способам их преодоления.
У нас действует несколько площадок, где ведутся весьма продуктивные обсуждения проблем, с которыми сталкивается отрасль. Результатом этих обсуждений часто являются изменения в нормативном регулировании, которые направлены на улучшение условий для предприятий. Такие площадки существуют и при Государственной Думе, и при Совете Федерации, и при ВПК РФ, и в «Союзе машиностроителей».
Однако ряд проблем, в отраслевом сообществе хорошо известных, долгое время остаются нерешенными. И, похоже, одна из причин этого в том, что до органов власти не доводится полная картина — такая, какой она видится с позиции самих предприятий. Поэтому нам показалось полезным создать, возможно, менее формальную площадку с бÓльшим охватом предприятий, с помощью которой можно было бы сформировать консолидированное мнение и вынести его на обсуждение уже на более высоком уровне.
Наш интерес был в том, что мы тоже сталкиваемся с рядом проблем, которые хотелось бы решить, но в одиночку это сделать очень сложно. А объединившись с другими предприятиями, испытывающими те же трудности, проще донести свои пожелания до руководства отрасли.
Мы начали с того, что создали Telegram-канал под названием «Русская электроника», подключиться к которому можно только через официальную почту предприятия info@ niiet.ru, отправив свое согласие на обработку персональных данных. Я пригласил предприятия подключиться к обсуждению наиболее острых вопросов на данном канале, но мой призыв не был особо навязчивым. Тем не менее, на данный момент уже более 40 предприятий присоединились к этой площадке.
В данном Telegram-канале помимо обсуждений мы организуем опросы по тем или иным проблемам — в анонимной форме, потому что, на мой взгляд, только она позволяет получить релевантную картину. На текущий момент у нас уже определен перечень вопросов, которые мы планируем обсуждать на площадке, и установлена их приоритетность. Результаты опроса по одной из тем, а именно по вопросам ценообразования, уже были представлены на отраслевых совещаниях, где сыграли определенную роль.
В целом, проект работает. Уже виден механизм того, как он может содействовать решению отраслевых проблем. Но пока активность участников не столь велика, как хотелось бы. Свое мнение явно высказывают лишь единицы: в основном, участники форума занимают позицию наблюдателя. В анонимных опросах принимает участие примерно лишь треть зарегистрировавшихся пользователей. К сожалению, наша отрасль очень пассивна в отношении обсуждения своих проблем и выработки их решений.
— Какой вопрос вы считаете самым острым для отрасли?
На самом деле, выделить один такой вопрос достаточно сложно. В Telegram-канале «Русская электроника» по результатам обсуждения первый приоритет в настоящее время отдан вопросу ценообразования. Но я бы отметил еще одну очень важную тему, а именно стандартизацию. За последнее время практически не было введено в действие ни одного жизненно важного стандарта для электронной промышленности за исключением, разве что, «Климата-8», который вышел в редакции Минобороны России.
Я считаю, что стандартизацией нужно заниматься планово, для чего, в первую очередь, требуется создать концепцию стандартизации электронной промышленности исходя из сегодняшних вызовов. Таким образом, во главе угла должна стоять массовая гражданская продукция, и уже относительно этой базы должны в том же документе указываться специальные требования для разных областей — космической, атомной, оборонной промышленности и т. д. И еще: стандарты должны служить не только обеспечению качества продукции, но и экономике предприятий, их развитию, достижению больших объемов производства.
— Вы уже упомянули важность развития массовой гражданской продукции в приложении к ЭКБ. Но НИИЭТ также разрабатывает конечные изделия для потребительского рынка. Есть ли желание и возможности расширять это направление в условиях возросшей загрузки по разработке и производству электронных компонентов?
Желание есть — абсолютно точно. Возможности тоже есть. Разве что, немного не хватает на это времени. Но мы это направление будем продолжать развивать. Более того, по согласованию с руководством ГК «Элемент» мы создаем подразделение, которое будет прорабатывать вопросы развития номенклатуры предприятия — в первую очередь, в области гражданских изделий широкого потребления.
Пока я не могу сказать, что результаты по этому направлению у нас выдающиеся. Но они есть: люди покупают нашу продукцию, при том что она конкурирует и с известными брендами, и с более дешевыми иностранными аналогами. В этом большая заслуга в том числе наших подразделений, которые занимаются продвижением наших изделий на рынке.
Помимо наиболее популярного нашего изделия для потребительского рынка — зарядки для телефонов и других устройств от прикуривателя автомобиля, у нас есть другие проекты. В период пандемии мы разработали док-станцию для проведения видеоконференций. Это устройство также очень удобно для проводимых удаленно совещаний, лекций и т. д. И хотя теперь, когда появилась возможность проводить встречи и мероприятия в очном формате, интерес к подобным изделиям спал, мне кажется, у этого проекта хороший потенциал. И мы не оставляем его.
Интересные варианты для новых проектов в этой сфере нам приносит конкурс бизнес-идей, который мы проводим в рамках фестиваля StartET. Более того, мы берем на себя обязательства по содействию в реализации проектов победителей конкурса, их технической проработке и доведении их до реального изделия, которое можно производить и продавать на рынке. Это очень полезно не только для конкурсантов, которые получают возможность воплотить свои идеи в жизнь, но и для нашего предприятия, содействуя расширению линейки выпускаемых изделий интересной продукцией. А продукция действительно интересная: в 2021 г. в конкурсе победил проект аналоговой мобильной радиостанции для применения в отдаленных районах России с малым покрытием радиосвязью, а в 2022 г. — проект звуковой USB-карты на базе технологий нашего предприятия.
Думаю, что подобная продукция может быть интересна потребителям. А это самое главное. Настоящий успех возможен только тогда, когда покупатель получает то, что ему нужно, удобно, интересно. Как раз наши зарядки на основе нитрид-галлиевой технологии — отличный тому пример. Я сам пользуюсь только зарядками АО «НИИЭТ»: они быстрые, имеют несколько выходов, что очень удобно, нет каких-либо проблем с их использованием. Единственное, что мне не очень нравится, — это то, что они черные. Мне эстетически ближе был бы белый корпус. Так что и в этом направлении есть над чем поработать. Можно сказать, у меня есть обратная связь от себя как потребителя, которая вдохновляет меня к развитию направления потребительских изделий. Уверен, подобное вдохновение испытывает вся команда нашего предприятия.
Опубликовано в журнале ЭЛЕКТРОННЫЕ КОМПОНЕНТЫ 7/23